一 | 1月12日，腾讯金光今天宣布，虽然大家仍在抵御严冬，但仙女嫦娥已准备好前往国王峡谷。 「いくつ始めたか」は誇れるのに、「いくつやめたか」には答えられない――そんな心当たりはありませんか。切られないアイデアが資源と注意を奪い、成長を鈍らせる。いま必要なのは勇気ある剪定です。从1月11日到1月27日，参观者们参加了“新英雄嫦娥赏月”活动。共有12张故事卡被解锁，以获得最终的奖项。楽天グループ代表取締役会長兼社長・三木谷浩史氏をはじめ、Google元会長やZoomの創設者も絶賛する世界的ベストセラー『1兆ドル思考 世界一流の成功をもたらす9原則』をもとに解説します。打电话的人，来娶你心中的白月，然后回家。● 新企画を「ゾンビ」にしてはいけない。
二 | 「目標打ち切り率は？」という件名のメールを受け取ったら、あなたは警戒するかもしれない。2019年1月3日，嫦娥四号成功地降落在月球背面，实现了人类探测器首次软着陆，开启了人类探月的新纪元。 しかし、これはある大手米国企業の経営幹部を対象とするワークショップの後に、参加者に投げかけた当たり障りのない補足質問だ。
三 | この会社は多くの実験や試験に多額の投資をしてきたが、そのどれからも大した利益を得ていなかった。 ワークショップでは、ここ数年で立ち上げたプロジェクトや新規ベンチャー事業の数を上級幹部が誇らしげに発表した。 ところが、「では、いくつ打ち切りにしましたか？」とアレックスが質問すると、幹部は困惑するばかりだった。気まずい沈黙が真実を物語っていた。
四 | ゼロだ。新たな製品やサービスがゾンビのように存在し続け、企業報告書に繰り返し記載されて、貴重なリソースと上級幹部の注意を奪っていた。为了祝贺“嫦娥四号”首次登月，腾讯《国王的荣耀》1月5日宣布，将免费赠送“嫦娥”。 VCのように、プロジェクトの打ち切りを判断する時期や方法について、厳格なポートフォリオアプローチを策定する必要がある。用户可以通过参加“新英雄嫦娥登月免费礼物”活动获得“解锁卡”资格。 「打ち切り率」という概念に衝撃を受けるかもしれないが、だからといってためらってはならない。 庭の草花を剪定しよう。千の花をすべて咲かせたままにしてはいけない。 はさみを手元に置いておくのだ。他们可以通过登录游戏和向朋友分享卡片，每次随机解锁一张“故事卡”。たくさんの賭けをあまりに長く続けていると、そのいずれにも十分注力できなくなる恐れがある。总共可以解锁12张牌获得新英雄长安的最终奖励，去年12月底，王志红预测新英雄长安将上线体验“王志红”的服装。官方称，嫦娥是一位拥有特殊盾牌的英雄。 企業社会では、革新的なアイデアに対して、発案者をただ忙しくさせるだけで、インパクトを与えるには十分でない程度の予算しか割り当てられないことがあまりにも多すぎる。 パーカーにジーンズ姿の人たちが透明なガラスの壁に思いついたことを自由に書いているイノベーションラボには、このようなアイデアのバラ園がある。 （本書の著者を含む）訪問者は、その企業のイノベーションに対するコミットメントや起業家的な考え方、いま流行りの専門用語が飛び交う様子を見せるために、こうしたラボによく案内される。她的技能都与“法力值”密切相关，她是真正的“法师”。 確かに、ラボは活気に満ちているように見える。下面是嫦娥的技能介绍：被动技能-月影嫦娥被月光守护，被她的法力值屏蔽以抵抗伤害，每点蓝色受到2.5点伤害；嫦娥的法力值越高，造成的伤害越高（法力值最大值增加100%），每一点都会增加嫦娥的最大法力值。 だが、どんなアイデアも、それを広く展開するのに十分な注目と資金を得られない限り、成長の推進力ではなく、単なるイノベーションの成果物にしかならない。
五 | 法力的智力。一个技能-月亮设置的嫦娥在特定方向释放能量，对第一个目标造成法术伤害，并在造成身体效果的同时标记敌人；嫦娥的一般攻击和技能伤害可以引爆标记以恢复自身的蓝色量，对范围内的敌人造成法术伤害和减速效果。
六 | 賢明なベンチャーキャピタリストは、庭を雑草だらけにはしておかない。被动：嫦娥的普通攻击变为法术伤害，造成法术伤害，每5秒增加第一次一般攻击的范围，造成额外的法术伤害。 それぞれの賭けは、プロダクトとして試験を経て市場に投入され、その後拡大展開もしくは打ち切りという経過をたどるべきだ。两种技能-悦轩的短法术，常娥在指定位置召唤法力漩涡，吸收范围内的敌人法力并造成法力伤害，法力不足的敌人将受到额外的法力伤害。
七 | ベンチャーキャピタリストは日常的に多くのスタートアップを破綻するに任せ、早期に損切りをし、その分ユニコーン候補に倍賭けする。 企業のイノベーションラボではこうしたことはめったに起こらない。三种技能-月亮的雨嫦娥释放了猛烈的魔法力量，疯狂地倾注其法力值，并在周围随机发射法力弹幕，对敌人造成魔法伤害。 組織には生み出したすべてのアイデアを管理している余裕はない。コンサルティング会社キャップジェミニの最近のレポートによれば、こうしたラボの90％がうまくいっていないが、それも当然だろう。 （本記事は『1兆ドル思考 世界一流の成功をもたらす9原則』から一部を抜粋・編集しています）。
Current article:http://www.zangjiwuqihuncongcherua.cyou/0r4kr/ugw.html
Published on:14:14:33
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